同时，年广门店的一线服务团队也应是该品牌的行家，对于小家电的材质、设计和款式等都需了如指掌。
没有资本，西电企业无法设立，更无法参与市场竞争;没有资本积累，更无法实现企业规模的扩大，求得更长远的发展。遇危机首先裁员化解，力市为降成本而不惜损害员工、力市消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑爹消费者，都是对成本领先的误读和曲解。
总之，场化资本是清洁剂企业顺利经营的关键因素之一。重点在生产经营优化一方面清洁剂企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，交易形成独特价值的认识。电量达到导煤电成清洁剂企业自然不能如此目光短浅。
因此，亿亿元清洁剂企业必须重视资本的累积，努力控制生产成本，不要让成本绑架了企业的发展。现在，千瓦纵观当下的国内清洁剂企业，技术和设备上都在不断进步，甚至有媲美国际品牌之势，但是这都是原始资本积累的结果。
众所周知，时疏清洁剂市场竞争的实质是品牌实力的竞争，时疏而品牌实际的竞争实际上就是产品技术的竞争，而这归根结底就是资本的积累，没钱做不成生意说的就是这个道理。
成本控制是转型依托业内人士指出，本约放大到国际市场，本约中国清洁剂行业在品牌营销上比不过欧美，人力资源上稍逊于越南、老挝和印度，已居于不上不下的尴尬位置。好服务才能换得好口碑，年广才能成为家喻户晓得好品牌，不锈钢品牌需要紧紧落实服务。
产品质量是不锈钢品牌立足市场的基础，西电而优质的服务是不锈钢品牌获得长远发展的必然要求。不锈钢品牌要想吸引更多的消费者，力市那就必须有好的服务，学会运用自己的情商来留住消费者。
行业起步晚，场化服务意识淡薄我们国内的不锈钢行业是相对其他制造行业起步较为晚的一个行业，场化行业相对还不是很成熟，整个行业服务理念和意识比较欠缺，这主要表现在以下几个方面：首先，很多企业创始人、领导人、职业经理从刚开始从事建材等专业技术较强的工作，逐步转而成为企业创始人和领导人，企业成立初期，又将全身心投入到产品的生产与创新中，对于现代社会的服务理念理解非常欠缺和不够，这就是不锈钢行业发展目前的现状。商场如战场，交易商场更如情场，战场比的是智商，而情场不仅需要智商还要情商。
